Halvvejs gennem 2021 har Kinas bilmarked vist et helt nyt mønster og en ny trend i første halvdel af året. Blandt dem er markedet for luksusbiler, som har vokset med relativt høj hastighed, yderligere "varmet op" i konkurrencen. På den ene side opretholder BMW, Mercedes-Benz og Audi, det første lag af luksusbilmærker, stadig tocifret vækst og fortsætter med at tage markedsandele; på den anden side er nogle high-end bilproducenter hastigt ved at dukke op, så for de fleste traditionelle luksusmærker er markedet Presset steget kraftigt.
I denne sammenhæng oversteg Volvos markedspræstation i første halvdel af dette år mange menneskers forventninger. I den seneste juni nåede Volvos indenlandske salg op på 16.645 biler, med en år-til-år stigning på 10,3%, hvilket opnåede tocifret vækst for den 15. måned. I første halvår af 2021 var Volvos kumulative salg på det kinesiske fastland 95.079, en stigning på 44,9% år-til-år, og vækstraten overhalede Mercedes-Benz og BMW og satte rekord.
Det er værd at nævne, at Volvos markedsandel i juni nåede op på 7 % på en enkelt måned, en stigning på 1,1 % år-til-år, hvilket også ramte rekordhøjt i år. I første halvdel af året nåede markedsandelen 6,1%, en år-til-år stigning på 0,1%, hvilket overgik det bredere marked over hele linjen. Samtidig fortsætter salgsforholdet for Volvos 300.000-400.000 modeller med at stige, terminalpriserne på deres modeller er stabile, og overskuddet fortsætter med at stige. Der er allerede en række modeller på hastelager.
Volvo får flere og flere forbrugeres opmærksomhed og gunst. Volvos mærkeopmærksomhedsvækst rangerer først blandt traditionelle luksusmærker på forskellige platforme, og antallet af fans i mærkets egen position er steget markant. Ydeevnen på fænomenniveau afspejler, at Volvo har etableret en dyb brugerbase, og alt dette er afledt af Volvos produkt- og serviceopgraderinger, hvilket viser ægte engagement og ansvar. Nu er Volvo støt og roligt gået på luksusens vej.
Fremme af bæredygtig udvikling
Bag den konstante stigning i salg og markedsandel er der flere sæt data, der fortjener mere opmærksomhed. Først og fremmest har salget af alle Volvo-modeller klaret sig godt, hvilket afspejler forbedringen af den samlede produktstyrke. I første halvdel af året solgte XC90 og S90 henholdsvis 9.807 og 21.279 enheder; XC60 solgte 35.195 enheder, en stigning på 42% år-til-år; S60-modellen voksede markant, med i alt 14.919 solgte enheder, en stigning på 183% år-til-år; XC40 solgte 11.657 enheder, Det er blevet en ny hovedmodel med en markant stigning i salget.
For det andet, hvad angår ny energi og intelligens, har Volvo vist sin styrke, hvilket betyder, at den vil indtage en førende position i fremtidens konkurrence. Globale salgsdata i første halvdel af året viste, at det globale salg af Volvo RECHARGE-serien tegnede sig for 24,6% af det samlede salg, en stigning på 150% år-til-år, hvilket førte til væksten på markedet for luksusbiler; i årets første kvartal havde salget af Volvo XC40 PHEV og Volvo XC60 PHEV engang stræbt efter samme niveau. Markedssegment nr.1.
På nuværende tidspunkt har Volvo Cars dannet en 48V-hybrid-, plug-in-hybrid- og ren elektrisk produktmatrix, der tager føringen i realiseringen af elektrificeringstransformationen. Samtidig har Volvos produkter, herunder XC40, nye modeller i 60-serien og 90-serien, opnået intelligente produktopgraderinger.
Volvo er ikke kun opmærksom på salgsvækst, men er også mere opmærksom på udviklingens bæredygtighed og implementerer virkelig virksomhedens overordnede udviklingsstrategi i fremtiden. Yuan Xiaolin, Senior Vice President for Volvo Car Group, President og CEO for Volvo Cars Asia Pacific, sagde: "Tidligere var vi forpligtet til at beskytte livet for alle trafikdeltagere og chauffører. Nu vil Volvo beskytte jorden med samme holdning. Og det miljø, som menneskeheden er afhængig af. Vi vil ikke kun kræve os selv med de højeste standarder, men vi vil også fortsætte med at arbejde med alle partnere i branchen for i fællesskab at fremme lavemissionstransformationen af hele værdikæden og implementere den grønne og bæredygtige udviklingsstrategi."
Volvo Cars strategi for bæredygtig udvikling er opdelt i tre nøgleområder - klimahandling, cirkulær økonomi og forretningsetik og ansvarlighed. Volvo Cars' mål er at blive en global klima-nulbelastnings-benchmark-virksomhed i 2040, en virksomhed med cirkulær økonomi og en anerkendt leder inden for forretningsetik.
Derfor, omkring bæredygtig udvikling, er Volvo virkelig implementeret i alle led i op- og nedstrøms industrikæden. På produktniveau er Volvo Cars den første traditionelle bilproducent, der foreslår en omfattende elektrificeringsstrategi og tager føringen med at sige farvel til en enkelt forbrændingsmotormodel. Dets mål er at gøre 50 % af virksomhedens globale årlige salg i 2025 til rene elektriske køretøjer og blive rene elektriske køretøjer i 2030. Luksusbilselskaber.
På samme tid, hvad angår produktion og forsyningskæde, har Volvo også startet tempoet for CO2-neutralitet i Kina. Chengdu-fabrikken har brugt 100% vedvarende elektrisk energi siden 2020, og er blevet den første bilproduktionsbase i Kina, der opnår kulstofneutralitet af elektrisk energi; fra 2021 vil Daqing-anlægget realisere anvendelsen af 100 % vedvarende elektrisk energi. Volvo Cars har arbejdet tæt sammen med leverandører for at reducere emissioner i hele forsyningskæden.
Opmærksom service kan fastholde forbrugerne
Med fremkomsten af en række nye bilfremstillingskræfter har det bragt mange nye oplysninger til bilindustrien. Ikke kun biler ændrer sig, men bilrelaterede tjenester ændrer sig også. I fremtiden har biler forvandlet sig fra blot at sælge produkter til "produkt + service". Bilselskaber skal imponere forbrugerne gennem produkter og fastholde forbrugerne gennem tjenester. "Top-notch" i service er en af kernefaktorerne for Volvos høje fastholdelse af brugere.
I juli sidste år udgav Volvo Cars et nyt mærke efter-salgs-servicekoncept: "Gør det sikrere og mere omfattende", som omfatter livslang garanti på dele, hurtig vedligeholdelse efter aftale, gratis afhentning og levering, langsigtet business, eksklusiv scooter, all-weather Guardian, i alt seks serviceforpligtelser. Mange af disse tjenester er blevet de første i branchen, hvilket ikke kun afspejler Volvos oprigtighed i service og tillid til sin egen produktkvalitet, men også bringer mærkets hurtige vækst i landet.
Fang Xizhi, vicepræsident for eftersalgsservice i Volvo Cars Greater China Sales Company, sagde, at Volvos oprindelige hensigt med at lancere de seks store serviceforpligtelser er ikke at spilde hvert sekund af brugere, ikke spilde hver en øre af brugere og fungere som en mobilt rejsebureau for brugere. Sikkerhedsvagter. Takket være flere eftersalgsserviceforanstaltninger nåede Volvo XC60 og S90 to bedst sælgende bilserier i juni 2020, i en undersøgelse foretaget af en autoritativ organisation, næsten det laveste niveau af samme niveau på samme niveau i markedssegmentet .
Volvo går ikke kun fremtiden i øjnene, men følger også med tiden. I fremtiden vil Volvo fortsætte med at implementere de seks store serviceforpligtelser og relancere en personlig servicepolitik for elektrificering og intelligens. Som svar på serviceproblemer for brugere af elbiler har Volvo f.eks. introduceret et opladningslayout i fuld scene ved hjælp af intelligente midler. Byg ydre betingelser for, at Volvo-brugere kan "lade op overalt".
Derudover udforsker Volvo også aktivt samarbejde med serviceudbydere af høj kvalitet for at give brugerne livstids gratis opladningsrettigheder og en-tasts opstartstjenester. I fremtiden vil Volvos eksklusive ladestandere af mærker også blive indsat i nøglebyer. Det menes, at Volvo-brugere i den nærmeste fremtid virkelig vil være i stand til at "lade op overalt".
”Uanset om det er den traditionelle æra eller den intelligente æra nu og i fremtiden, er det, Volvo har ændret, forbedringen af serviceoplevelsen, og det ”folkeorienterede” mærkekoncept har ikke ændret sig. Dette er grunden til, at Volvo gør brugerne "et andet hjerteslag". Dette er også nøglen til Volvos sejr i fremtiden,” sagde Fang Xizhi.
Indlægstid: 16. august 2021